肥皂的使用可能是一件私事，但其制造涉及复杂的供应链网络中的许多人。Evyap Sabun Malaysia总裁Saw Lee Chyan表示，成功是创新、可持续性和敏捷性的结合。

世界上的淋浴和浴缸是一个不寻常的理想场所——当然，除非你从事肥皂行业。在肥皂盒和沐浴球童中占据首要位置是化妆品行业最大的参与者的一项运动，在我们干净和新鲜的香味之前，他们不会休息。

肥皂制造的现实通常远不如最终结果那么迷人，但马来西亚Evyap Sabun（Evyap）最先进的柔佛设施可能只是例外。从空中看，这个蔓延的油化学植物就像一个巨大的、闪闪发光的白色肥皂。

在里面，每年生产约35万吨甘油、脂肪酸和高档肥皂面——这是条状肥皂和其他现代个人护理产品的基础。然后，这些产品被出口到世界各地，或转化为Evyap在全球其他关联公司自己的消费品系列。

Evyap及其全球化学品业务总裁Saw Lee Chyan说：“我们今天是一个比九年前刚开始时更敏捷的组织。”

“我们正以市场为前，企业的需求要容易得多。”

干净的石板

作为一名化学工程师，Lee Chyan花了数年时间在总部位于亚太地区的跨国公司磨练他的手艺。当他最终回到马来西亚时，他在当地一家企业集团担任董事总经理一职，在中间在自己的咨询业务工作了四年后，最终在Evyap工作。

他回忆道：“当我还在经营自己的业务时，Evyap讨论了我在他们的化学品业务和马来西亚业务中担任这个领导组合。”“对Evyap来说，这已经是相当成功的七年，我很高兴能成为这段旅程的一部分。”

Evyap于1927年在Türkiye成立，从一家小型肥皂生产商成长为Türkiye最大的公司之一。

Lee Chyan说：“这是一家家族企业，在该地区非常受欢迎和知名。”

当该公司决定投资马来西亚业务时，考虑到了棕榈油。

“棕榈油是现在和未来。与牛脂等传统肥皂成分相比，它非常丰富。在过去的20年里，牛脂的可用性根本没有增长，与棕榈油不同，棕榈油翻了一番，”Lee Chyan说。

“Evyap是一家快速发展的消费品公司，希望通过制造条状肥皂将自己融入化学品业务，这对我来说是一个非常有趣的机会。

“我可以学习一个新的行业，并将我对化学品业务的知识与消费品相结合，并利用这些协同作用将其提升到一个新的水平。事实证明，在迄今为止的这段激动人心的旅程中，这对Evyap来说是卓有成效的。”

组织重塑

Lee Chyan的第一步是确定企业的优先事项和最需要重组的领域。

他说：“我们希望制造符合市场要求的产品，而不是工厂想要生产的产品。”“这就是我们所做的——将公司转变为一个非常市场驱动的组织。”

这也意味着Evyap人民的重新定位。“管理团队必须更加注重业务，更加以客户为导向，更加注重绩效。”

“我们只从致力于不砍伐森林的非黑名单生产商那里购买油。”

虽然这让Lee Chyan对将Evyap与该行业的大公司进行比较犹豫不决，但这并没有阻止他追求良好的市场份额。

他说：“我们的关键目标之一是在价值创造方面，而不是规模方面，成为最突出的综合油化公司之一。”

“我们希望为我们的股东、员工，特别是我们的客户创造价值，他们通过购买他们需要的产品和服务来投资我们。”

互补增长

随着Evyap的这种增长已经开始，Lee Chyan表示，该公司正在寻求扩大其足迹。他说：“我们将在印度尼西亚建造一家新工厂，以获取更优惠的原材料价格。”

“我们还将改变我们的马来西亚业务，以加强我们的特种化学品存在，为此，我们正在寻找合作伙伴合作以实现这一目标。”

Suhans Chemicals和Linde Malaysia等当地化学品制造商已经是Evyap扩展团队的一部分，但Lee Chyan表示，香水公司是该连锁店的另一个重要部分。

“作为世界上最大的肥皂制造商之一，我们使用很多香水。我们与香水公司合作有两种方式——通过市场测试进行开发，以及建立我们自己的特种化学品组合，他们能够将其用于配方香水。”

这种与合作伙伴开展业务的协同方式帮助Evyap建立了牢固而健康的关系。“我想说，这是一种非常共生的关系，”他说。

这也表明了Lee Chyan对人际关系和人的价值，没有这些价值，Evyap将无法享受它所获得的成功。

“除了经验，战略方向是首席执行官能带来的最重要的事情。”

“创新很重要；我相信我们的创新使我们与众不同。但要做到这一点，你需要组织中经验丰富的人和年轻人的混合体，”他说。

“年轻人可以贡献新的想法和新的做事方式，但有经验的人能够引导他们走上正确的道路，以便这些想法以正确的方式形成。我们有精力进行创新和改进，但同时我们有经验来支持它。”

作为监督这一过程的人，Lee Chyan说，他的工作是提供足够的灵感和指导，以保持员工的积极性，从而实现公司的成长故事。

他说：“除了经验，战略方向是任何首席执行官或总裁都能为组织带来的最重要的事情。”

“是的，人很重要，执行速度非常重要，但你必须知道市场持有什么，才能以这种速度引导这些人。我们必须安全地工作，但为了满足客户和市场期望，我们必须快速工作。这是我们迄今为止故事的座右铭。”